2014年永業行中期總結大會上，董事長方國成作了題為《推行以績效考核為基礎的人事制度改革、保障永業行持續發展》的改革主題講話，摘要如下：
十多年來在人事管理方面存在無交流、無輪崗、無競聘的問題，由于用人的固化，存在養尊處優、形成惰性、滋生懈怠、蒙發私利、占據資源現象。人事制度改革的目的是實現四個優化：優化人員配備、優化勞動組合、優化素質提升、優化崗位設置。
人事制度改革采取的形式就是交流、輪崗、競聘。交流就是將長期在一個崗位、一個單位、一門專業的從業人員交換到其它崗位、單位、專業。使之從業技能更寬，管理理念互補，人員任用從優。輪崗主要是指管理崗位及綜合服務類崗位的輪換。這些崗位上工作的人員具有監督權、檢查權、處置權，長期不變容易茲生官僚作風，使服務與業務相割裂，容易產生小團體、小圈子、利益共同體。競聘是指事業部總經理、副總理，事業部下屬部門負責人，以及部門、分部負責人的差額崗位競爭性聘任，通過競聘打破職務級別終身制。根據公司管理和發展需要逐步把總裁副總裁納入競聘。
資源應該共享和最大限度的發掘，這些崗位的負責人是資源的掌握者。論資排輩、先入為主、一成不變的資源分配不利于資源效益最大化最優化。競聘是資源合理配置的有效途徑。對長期得不到發展，低產值、低效益、高消耗的的單位，必須競聘選優，把勇于開拓、善于管理、敢于創新、勤于事業的人選拔到管理崗位上來。
交流、輪崗、競聘是人事制度改革的主要形式，個人都必須面對，要發揮正能量，站在公司和個人共同發展的高度去認識和實踐。