2016年2月23日，楚天金報《創富工場》專欄發表了題為《8人小公司15年成行業龍頭》專題報道文章，報道了永業行的創業歷程。
全文如下：
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從吃方便面熬夜干活，到股權分紅激勵員工 |
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8人小公司15年成行業龍頭 |
楚天金報訊
□本報記者周萍英 通訊員王軍杰
春節前，武漢市企業“雙十雙優”評選大會上，湖北永業行評估咨詢有限公司（下稱永業行）被評為武漢“十大最具活力民營企業”。
2015年，永業行實現收入突破2億元，利稅2300多萬元，已成為全國同行業實力名列前茅、華中地區最具實力的評估咨詢機構，最新在冊員工900多人。
“企業剛轉制時可不是現在這樣。”永業行董事長方國成說。永業行由成立于1993年的原湖北省地產評估中心脫鉤改制而來。2000年剛改制時，永業行只有8名員工，業務單一，市場狹窄，前途迷茫。
15年間，永業行如何走過？
5分鐘談出機遇 兩箱方便面打江山
初創業拼的是精神
“改制后首先面臨角色和身份的轉換，從一個政府官員轉化為創業者。這個過程中收獲最多的是責任，真正開始把自己的夢想融入到公司事業中。”永業行總裁潘世炳告訴記者，為了開拓市場空間，公司幾位創始人成為推銷員，開始四處奔波尋找業務。
董事長方國成說：“面對困境，公司管理團隊將業務范圍從土地、房產評估拓展到國土資源、地質礦產、環境為背景的評估、咨詢、代理及相關領域的技術服務研究。”“很多事只有真正去親自做了才知道其中的艱難。”潘世炳說。當時市場上類似的評估公司已經有很多，競爭很激烈，這就注定了跑市場的過程充滿艱難，遭遇拒絕和冷眼更是家常便飯。
一次，潘世炳到某大公司洽談大型評估業務，公司負責人連面都不愿意見。在潘世炳的堅持下，對方才決定給他5分鐘時間。短短的5分鐘里，潘世炳像演講一般，把公司的優勢和資源介紹給對方，并提出對方所急需的評估和處置解決方案。對方負責人越聽越感興趣，最后聊了足足2個小時，此后不久便決定將項目交給永業行來做。
還有一次，永業行承擔某大型農業企業籌備上市評估工作。潘世炳帶人到了對方企業才發現，這家企業擁有六七十塊土地和水面養殖基地，資料空白、手續欠缺，評估工作相當困難，要到各個鄉鎮一項一項地去單獨收集整理。
永業行團隊沒有任何猶豫，潘世炳說：“這個業務對創立初期的公司非常重要，必須按時保質地完成。”那段時間，團隊成員幾乎晝夜不停地工作，每晚只能睡兩三個小時，實在累了就倚在床邊躺一下。為了節省時間，他們索性買來兩箱方便面解決吃飯問題。
一個星期后，評估基礎工作順利完成。客戶非常感動，與永業行結成了長期戰略伙伴關系。
團結一致的隊伍，高漲的創業熱情，永業行開始進入快速增長期。
員工輪崗、股權分紅激勵
事業壯大時拼的是創新
“一個完善的現代化公司除了要有開拓進取的意志和能力，還要有卓越的創新力與和諧的企業文化。”董事長方國成說。從2006年開始，公司領導團隊開始對公司的管理、技術、人才等多方面進行大力創新，最值得一提的便是人才創新戰略。
由于公司不斷開拓新業務，涵蓋土地、房地產、資產、礦產價值評估、測繪登記數據等領域，對專業人才需求量非常大。為了吸引人才、培養人才、留住人才，公司對優秀員工逐步實行分紅權、期權和股權的激勵機制，加大人員輪崗交流力度，在細分領域工作出色的員工可以直接被委任重要職務，“將個人的夢想融入到公司的夢想之中，讓個人與公司結成命運共同體，這樣可以激發每個員工的積極性。”方國成說。
如今，永業行有博士5名、碩士近200名，省管專家、正高和副高職稱人員近30名，從一家只有8人的小微企業發展為名副其實的行業龍頭。