2022年3月4日，永業(yè)行價值咨詢事業(yè)部舉行第二批管理崗位述職大會。價值咨詢事業(yè)部分管領導、副總裁雷小軍、文云波，組織人事部和監(jiān)督檢查部代表、價值咨詢事業(yè)部管理人員代表擔任本次評委，從述職內容針對性，分析問題全面、透徹性，解決方案科學、可行性等方面現(xiàn)場對述職者進行打分。價值咨詢事業(yè)部總經理郭華宣讀述職議程和紀律要求。
文云波結合本次述職，以核心競爭力閉環(huán)和體系迭代升級為關鍵點深入分析了價值咨詢事業(yè)部的發(fā)展優(yōu)勢，強調要形成從傳統(tǒng)基礎到核心競爭力的閉環(huán)，深入挖掘傳統(tǒng)資源的稀缺性，固化沉淀傳統(tǒng)技術的標準化，通過價值咨詢轉動傳統(tǒng)板塊，發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務的飛輪效應。一是明確方向，發(fā)揮業(yè)務和市場的比較優(yōu)勢，打造核心競爭力形成飛輪效應的中軸；二是把握優(yōu)勢和機遇，圍繞“價值”打造核心，立足土地儲備全流程、全環(huán)節(jié)、全周期，在傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務中挖掘核心競爭力；三是重心調整，適應技術、市場、商務、資源配置方式的變化；四是在共振中通過部門間協(xié)調統(tǒng)籌，實現(xiàn)相互賦能。
雷小軍對本次述職進行了點評和總結。他指出，本次價值咨詢事業(yè)部改革重組，面臨新機遇和新挑戰(zhàn)。他強調，市場方向要有大格局、大視野、大目標、大行動，通過交叉、集聚、集并，打造重點區(qū)域、培育重點客戶；業(yè)務方向要充分發(fā)揮擴、聚效應，把握擴邊界同時的同時，以無中生有、深化挖潛、交叉融合聚核心，打造產品系、產品線，達成經營目標；管理方向要圍繞公司團隊建設“五個一”、“六位一體”管理體系，強化“三項引領”，凝心聚力、加強交流，謀劃業(yè)務發(fā)展、產品布局，推動事業(yè)部高質量發(fā)展。
本次述職大會召開響應公司《永業(yè)行價值評估咨詢板塊改革重組方案》（永發(fā)〔2022〕3 號）文件要求，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，提升經營管理效能，落實“三年行動計劃”，促進公司、事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展。述職管理人員圍繞競聘崗位發(fā)展規(guī)劃以及具體落實計劃進行展開，展現(xiàn)了銳意進取、勇?lián)厝巍⑻嵖细傻木衩婷埠蜎Q心，并將以本次改革重組為契機，認真履職、努力開拓，爭取今年完成很好的經營業(yè)績，不辜負領導和客戶的期待。